作為一家轉型成立不久的國有企業(yè)，萬寶投資集團上下同心，發(fā)揚“三牛精神”，踔厲奮發(fā)，積極創(chuàng)新投融資方式，拓寬融資渠道，切實做好防范和化解地方債務風險工作，加快推進項目建設和公司轉型發(fā)展，強化黨建引領，實現平穩(wěn)發(fā)展、長效發(fā)展和特色發(fā)展，譜寫出了高質量發(fā)展的精彩華章。
一是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣政治監(jiān)督、服務高質量發(fā)展主題，突出監(jiān)督與責任全覆蓋，圍繞工程建設、招投標、籌融資、征地拆遷四個領域監(jiān)督重點，制定完善多個制度文件，推動形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好氛圍，扎實推進黨風廉政建設工作，為公司發(fā)展提供堅強紀律保證。
二是制定出臺意識形態(tài)工作相關制度，成立網絡和信息化工作領導小組，將意識形態(tài)工作納入績效考核、黨建工作責任制、中層干部目標管理重要內容。同時，圍繞重點和亮點工作，利用省、市各大新聞媒體和公司網站、微信公眾號等平臺廣泛開展宣傳，有效擴大公司影響力。
三是 盤活資產，經營運轉歩伐更穩(wěn)盤活資產是地方國企當前的首要任務。2021年，萬寶投資集團有效推進國企改革、融資化債、資產運營、項目建設等各項工作，全面促進公司在保值增值中穩(wěn)步發(fā)展。
四是加強班子建設，凝聚合力，董事會2021年就對外投資、籌融資等事項專題研究9次，充分發(fā)揮董事會在重大問題決策中的把關定向作用。同時，堅持市場化導向，完善公司法人治理結構，健全現代企業(yè)管理制度，修改完善一系列規(guī)章制度，形成權責明確、管理科學的現代企業(yè)制度體系。
五是圍繞保穩(wěn)定、防風險、保運轉，多方籌措資金，全年共籌措資金24.89億元，有效防范化解債務風險。為確保后續(xù)融資不脫節(jié)，還陸續(xù)啟動了農發(fā)行片區(qū)開發(fā)建設、建行幼兒園建設、工行標準廠房建設等項目的前期工作。
六是不斷推進混合所有制改革。萬寶投資集團針對保稅倉、萬廣隆貿易、鑫鑫采石場、萬鵬建材等項目，相繼注冊和成立控股公司，多個投資項目陸續(xù)啟動、建成或投產。其中，鑫鑫采石場已與湖南路橋、鵬興建材正式簽訂合作協議，目前項目生產線已完成安裝調試并進行試生產；萬寶公用型保稅倉項目已完成價值約600萬元人民幣進口貨品的進倉和出庫；幼兒園、高鐵南站廣告建設、三元農貿綜合體等項目已通過立項；高鐵南站廣場58科創(chuàng)產業(yè)園、警務室、負一樓監(jiān)控、58科創(chuàng)路演大廳、展示廳等項目均已通過竣工驗收。目前，集團擁有參（控）股子公司15家，其中控股公司10家、參股公司5家，公司資產總額、營收和利潤穩(wěn)步提升，發(fā)展的步伐邁得堅實有力。
七是發(fā)展新興產業(yè)。在市委、市政府積極搶占數字經濟發(fā)展高地的大膽實踐中，婁底在全國率先研發(fā)出不動產信息共享、工商稅務登記、國有資金競爭性存放等多個區(qū)塊鏈應用平臺，湖南省區(qū)塊鏈產業(yè)園不到3年時間，實現了從無到有，從有到優(yōu)，從概念到應用的跨越式發(fā)展，“鏈城婁底”品牌逐漸形成。不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。
2022年，萬寶投資集團將圍繞高質量發(fā)展戰(zhàn)略，在董事長梁養(yǎng)賢為班長的一班人的帶領下，堅持穩(wěn)中求進總基調，著眼于推動公司高質量發(fā)展，進一步加強班子和團隊建設，高標準高質量謀劃主營業(yè)務，盤活土地資源，拓寬融資渠道，持續(xù)構建“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業(yè)制度，打造“自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體，穩(wěn)步推進公司轉型發(fā)展，以偉大的建黨精神指引新征程，胸懷大局、奮楫馭舟，努力實現“十四五”發(fā)展良好開局，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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